Школа рекрутера, менеджера по персоналу

• Цель курса:
• дать представление о роли, функциях и навыках HR менеджера и рекрутера;
• изучить основные функции управления персоналом;
• отработать навыки, необходимые для выполнения функций управления персоналом;
• подготовить участников к самостоятельной работе в роли рекрутера, HR менеджера.

Целевая аудитория:
Начинающие HR- специалисты, рекрутеры, студенты последних курсов, люди, желающие получить навыки новой профессии.

Продолжительность курса:
13 модулей, 6 недель.

График занятий:
Пн, ср, пт с 18 00 до 20 30

Дни и время проведения дополнительно оговариваются с членами группы

Место проведения занятий курсов управление персоналом:
РК «Работа Нова», ул. Чернышевского, 13 БЦ "ЛИРА", 4 эт., офис 401


ПРОГРАММА

Модуль 1
 «Роль, функции и задачи рекрутера»

• понятие «рекрутинг», рекрутинговые услуги Украины, виды агентств; 
• сравнительный анализ понятий Head-hunting, Executive Search, рекрутинг; 
• общие аспекты взаимодействия работодателей и рекрутинговых агентств.

Роль, функции и задачи HR-Менеджера

• взаимодействие HR-службы с подразделениями компании, сферы влияния;
• HR-функции и их выполнение в «жизни» сотрудника в компании; 
• использование и определение целесообразности HR-функций на разных этапах развития компании.

Модуль 2
«Поиск и подбор персонала в рекрутинговом агентстве»

• «снятие» заявки, работа с документами, прием заказа в работу;
• определение профиля идеального кандидата и его ключевых компетенций;
• взаимодействие с Заказчиком в ходе работы над заявкой;
• презентация кандидатов. Сопровождение Заказчика и кандидата в течение испытательного срока;
• работа с «трудным Заказчиком». Этический кодекс.

Модуль 3
«Поиск и подбор персонала HR менеджером»

• составление профиля идеального кандидата. Кто и как это делает?
• определение профиля идеального кандидата и его ключевых компетенций;
• выбор методов поиска кандидатов, оценка эффективности каждого метода при закрытии вакансии;
• составление объявления – (основные принципы, имидж работодателя и пр.)
• взаимодействие с кадровыми и рекрутинговыми агентствами;
• прямой поиск. Headhunting.

Модуль 4
«Виды собеседований»

• структура собеседования;
• типы вопросов, использование их в собеседовании;
• проверка рекомендаций;
• испытательный срок.
• виды собеседований, правила проведения собеседований;
• собеседования глазами соискателя и работодателя;
• виды собеседований при прямом поиске и массовом подборе.

Модуль 5
«Оценка принимаемых кандидатов на работу в компанию»

• понятие компетенций, использование компетенций при отборе персонала;
• использование тестовых методик, их виды и назначение;
• использование Assessment Center при отборе персонала;
• виды собеседований, использование определенного вида при отборе того или иного специалиста;

Модуль 6, 7
«Кадровое делопроизводство»

• трудовое законодательство Украины;
• определение трудовых отношений, составление документов;
• прием, перемещение, увольнение;
• ведение личных дел, личной карточки;
• отпуск, командировки, учет рабочего времени;
• ведение и учет трудовых книжек;
• правила внутреннего распорядка;
• отчетность, виды программ учета кадров;
• виды ответственности за нарушение трудового законодательства.

Модуль 8
«Адаптация персонала»

• виды программ адаптаций. Кто за это отвечает?
• разработка программ адаптации для сотрудника;
• значение и продолжительность испытательного срока;
• внутреннее обучение, наставничество;
• внутренняя документация.

Модуль 9
«Оценка персонала и аттестация»

• виды оценки: оценка личностных и профессиональных качеств;
• оценка персонала и аттестация – в чем разница?
• позитивные и негативные последствия оценки персонала;
• оценка «360 градусов»
• взаимодействие HR–службы с руководителями в процессе аттестации;
• оценка персонала и вознаграждение.

Модуль 10
«Обучение и развитие персонала»

• определение потребностей в обучении, планирование обучения;
• выбор программы и тренера;
• предтренинговая подготовка, организация тренинговых мероприятий;
• оценка эффективности обучения, виды оценки.
• развитие персонала:
  • цель создания системы развития персоналом;
  • распределение ответственности за развитие персонала
• кадровый резерв и планирование карьеры

Модуль 11
«Мотивация и стимулирование персонала»

• понятие мотивации и стимулирования;
• стимулирование материальное и нематериальное – различия?!
• понятие компенсационного пакета;
• система грэйдов при определении размера оплаты труда сотрудников
• исследование рынка зарплат;
• виды нематериального стимулирования, особенности применения каждого вида;
• взаимосвязь между стимулированием и обучением и развитием персонала.

Модуль 12
«Корпоративная культура и система коммуникации в компании»

• корпоративная культура и влияние на нее HR менеджера;
• коммуникация в компании и управление коммуникацией;
• корпоративная культура глазами клиентов и сотрудников компании;
• методы формирования и развития корпоративной культуры;
• социально- психологический климат в коллективе.

Модуль 13 Заключительное занятие
«Сложные моменты в работе рекрутера и менеджера по персоналу»

• менеджер по персоналу – представитель администрации компании или коллектива?
• планирование HR бюджета и внедрение его в «жизнь»;
• корпоративная культура глазами клиентов и сотрудников компании;
• примеры проектов служб персонала на предприятии.

Вручение сертификатов
 Стоимость курса - 1 200 грн. Оплата поэтапная.